MENU 02 営業支援・クライアントサポート

「並走者」として、ビジネスの成長を加速させる。
戦略とサポートでクライアントの理想を形にする営業支援。

クライアントや代理店様と深く関わり、販売目標の達成に向けて戦略的にサポートするお仕事です。
単なる営業活動にとどまらず、現場の声を吸い上げて改善案を提示するなど、ビジネスの成功を裏側から支える「頼れるパートナー」として活躍できます。
分析力や調整力を活かして、一つ上のキャリアを目指したい方に最適な環境です。

FLOW 業務の流れ

  • KPI確認と報告資料作成

    担当している各案件の進捗数値（KPI）をチェックします。
    目標に対しての達成率を可視化し、クライアントへ提出するための報告資料や、会議で使用するアジェンダの作成を行います。
    データから「なぜ成果が出たのか」「どこに課題があるのか」を分析する、戦略的な時間です。

  • 代理店様・クライアントとの商談

    代理店様やクライアントとの打ち合わせを行います。
    現在の販売目標に対する進捗を共有し、現場での課題をヒアリングします。
    「現場の状況はどう変化しているか」を直接吸い上げ、プロフェッショナルな視点から今後の改善提案を伝えます。

  • ミーティング運営とフィードバック

    クライアントからの要望を現場へフィードバックし、具体的なアクションプランに落とし込みます。
    チーム全体で情報を共有し、翌日以降の動きを明確にした上で、業務報告を済ませて退勤となります。

DETAIL 業務内容

代理店様との商談・打ち合わせ

提携している代理店様を訪問し、良好な関係性を築きながら最新施策の共有や課題のヒアリングを行います。
円滑なコミュニケーションを通じて信頼を深め、双方がWin-Winとなる協力体制を構築するのが大きな役割です。
現場のニーズを的確に把握し、商機を逃さないスピーディーな調整力が身につきます。

クライアントの販売目標ヒアリング

クライアントが目指す売上やシェア拡大といった「目標」を丁寧に引き出し、共通のゴールを設定します。
何をいつまでに、どの程度達成すべきかを明確にすることで、全ての施策の根幹となる指針を作ります。
お客様の経営課題に直結する重要なプロセスであり、ビジネス視点でのコンサルティング能力を磨けます。

KPI管理・報告資料の作成

設定した目標に対する進捗状況（KPI）を数値で管理し、達成度合いを客観的に分析します。
分析結果は分かりやすいグラフや表を用いた報告資料にまとめ、クライアントが現状を正しく把握できるように可視化します。
事実（データ）に基づいた説得力のあるコミュニケーションを学ぶことができます。

現場状況のフィードバック、改善提案

店舗やイベントなどの現場で起きている課題を吸い上げ、目標達成を妨げる要因を特定して改善策を提示します。
「こうすればもっと売れる」という現場の熱量を作戦に落とし込み、クライアントへ具体的なアクションプランを提案します。
自分のアイデアが組織の動きを変え、成果につながる大きなやりがいを実感できます。

営業ミーティングの参加・運営

進捗確認や情報共有を行うための会議に出席し、時には進行役として議論をスムーズにリードします。
多忙な関係者のスケジュールを調整し、決定事項が明確になるようアジェンダ作成から議事録の共有までをマネジメントします。
周囲を巻き込み、組織を動かす強力なファシリテーションスキルが養われる環境です。